成本控制要从“心”做起

“缺数”了！每次听到这两个字我便不由得心里一振，因为这意味着某单产品达不到原计划的合格率，需要补印。对我来讲补印是令人头疼的事，因为原计划好的所有生产安排又将重新调整，各道工序都必须重来一遍，造成人力、物力浪费，给生产成本控制带来极大障碍。
    “节约成本，要从一点一滴做起。”每次开会高管们总是苦口婆心讲了一遍又一遍，规定有了，制度也有了，但成本控制依然任重而道远。为了给成本控制找到有效方法，公司总经理特意买来了成本节约的相关资料和电教片，教大家如何控制成本，如何利用现有的资源挖掘成本节约的最大空间。
    我们知道，团队的力量是巨大的。要想将缺数控制到最少，降低生产成本，需要大家共同努力，需要每一位员工用心参与。而最为重要的是保障原材料质量的稳定性，产品开发设计及工艺制定的合理性，生产制程控制的严格性……这几方面缺一不可，其中哪一道环节出现问题，都会导致数量不够而重新补印，必然会增加制造成本。
造成数量不够的现象其实是可以避免的。事情就怕“认真”，只要“认真”了什么事情都难不倒人。对此，生产副总特意起草了一份《关于订单缺补数量的要求》。高管们在每次开会时都强调，做事一定要“认真、认真、再认真，仔细、仔细、再仔细”，“每一个主管、每一个员工，一定要有高度的责任心，做事既要大胆又要细心，出现问题后要敢于面对，敢于负责，不能互相推卸。”可是事情总不如人意，偏偏时有错误发生。究其原因，最根本的是个人的责任心问题，如果每个人都能够承担起自己那份应尽的责任，多一点用心，多一份关注，杜绝人为错误产生，能够一次性将产品做好，保质、保量的交货，就是最好的成本节约。只要个人的责任心强了，即使产品一旦出现问题，也能够及时发现，及时解决，及时弥补，将损失降到最小。
    通过缺数补印、控制成本这件事启发我们，作为在企业生产或管理岗位上的一位员工，每做一件事情，应当多一点主人翁的责任感，多一点工作主动性，接到任务后应多动脑筋、多想办法、认真执行，遇到问题时要冷静分析、认真总结、及时解决。有的问题哪怕是不能一次性解决，只要我们严格按照“上工序对下工序服务，下工序为上工序把关”的原则，坚持改善，持续改善，问题总能解决，损耗及浪费可以降低，生产成本控制的目标就能够实现，客户对产品、对企业的满意度就会提升。